社員教育･人材コンサルティング

現下の厳しい経営環境の中で、強い思いを持った真の人材を育成すること、つまり「人」への先行投資が必要です。
今だからこそ、人材育成の取り組みを！！

●経営要素の中で、人事管理や人材育成はその会社独自の事柄です。
経営者が社員をどのような意識でみるか。人とその集合体「組織」の重要性の認識度。
組織構築の方策（人事）とその運用や課題。
人事は、景気の動向、業界や他社の状況を検証し、戦略をたてることと違った一面があります。
●人事はメンタルでデリケートな事柄で、その実施や管理法も絶対的なものはほとんどありません。
また結果や数値も見えにくく、どうしても後回しになりがちです。
しかし経営の４要素といわれる「人」「モノ」「カネ」「情報」の第１キーワードであるこの問題を、将来に向かった経営戦略として位置づけ、企業としてゆるぎない成長と発展に結び付けなければなりません。
●人は「育つ」ものではなく、会社が「育てる」ものです。
経営戦略に機能する強い社員を育てるには、企業のしっかりしたコンセプトと姿勢が重要です。
●私たちは、人事・労務の有資格専門家集団だから出来る、真に満足いただける人材育成のノウハウと社員教育・人材コンサルティングサービスを提供いたします。

その１: コンサルティング（経営戦略）に精通した実績のある講師が担当するので、成果が必ず財務的な観点から検証できる研修や提案を基本スタンスとしています。

その３: 新人教育から幹部社員教育、経営学講座までの一貫した教育が体系的かつ計画的にできます。
人材育成の成果が戦略達成にリンクする人事管理が可能となります。
勿論、階層別や単独（スポット）研修にもお応えいたします。

項目	目的	内容	研修日程（例）
幹部研修	管理者としての指導・統率能力の育成組織目標達成のための能力を磨く外部環境の的確な把握と業務への反映を図る	仕事の改善・革新のための手法問題解決・意思決定能力向上	年6回（2カ月に1回） 1回2時間
監督職研修	監督者の立場・役割を正しく認識させ、職務遂行への意欲づけと責任感の醸成を図る業務遂行および管理監督上必要な知識・技術・態度の習得	管理の基礎部下の扱い方（コーチング）現状認識	年6回（2カ月に1回） 1回2時間
全社員に対するモラル研修	企業人としての立場の理解	組織と人間仕事と責任感職場の人間関係自己啓発の進め方	年1回 1回2時間

社員教育にかかる費用の一部を国の「助成金制度」を使って経費節減する方法もあります。
詳細については、お問い合わせまたはご相談、申請手続きも承っております。